就業規則・社内研修・賃金制度・人事評価・高年齢者雇用・セミナー・執筆     坂本・深津社会保険労務士法人

近年は競争が激化し、企業を取り巻く経営環境は厳しくなってきています。
かかる状況下では、経営戦略を見直して企業を正しい方向に転換することが極めて重要といえるでしょう。

そのためには、どうすべきか。
まずは、自社の事業の位置づけを明確にし、問題を改善すべく新しい方向に転換する必要があります。

そのためには、様々な分析手法を有効活用することが得策です。
ここでは、２つの分析手法を紹介しましょう。

上記の説明は理解できましたでしょうか。
こうしたことを念頭にいれて、診断業務を行っていきます。

診断業務は基本的に以下のフローに基づいて行います。但し、貴社のニーズに応じて様々なケースにも対応していきますので、ご安心下さい。　

そもそも「社会保険労務士の坂本がなぜ、このようなことをするのだろう」と思う方もいるでしょうが、私は社会保険労務士とともに中小企業診断士でもあります。中小企業診断士は、国が認める唯一の経営コンサルタントの国家資格です。従って、自信があります。

信用を第一に考え、貴社の抱える問題を発見・解決し、業績の向上に寄与させていただきます。
全力で取り組みます。

企業概況分析
（１）経営診断ニーズの確認
（２）診断企業特性の確認（業種、主要製品、従業員数、後継者の有無等）
（３）経営指標による分析（流動比率、売上高対経常利益率等）

環境分析
（１）内部環境分析
�@企業の強みの把握（コア技術、固定客、外部との連携体制等）
�A企業の弱みの把握（売上高低下、情報化の遅れ等）

（２）外部環境分析
�@企業の機会の把握（規制緩和、立地環境の良さ等）
�A企業の脅威の把握（競合会社、価格競争の激化等）

経営課題の抽出
ＳＷＯＴ分析の結果から、解決及び強化すべき経営課題を整理

経営改善・革新の提言
（１）経営管理
経営理念、事業計画等の面から提言を整理
（２）労務管理
賃金管理、教育訓練、評価制度等の面から提言を整理
（３）財務管理
財務分析、キャッシュフロー等の面から提言を整理
（４）マーケティング
商品、価格、チャネル、販売促進等の面から提言を整理

全体最適調整
診断企業との調整を行い、経営課題、提言内容の方向性に問題がないかを再確認します。

経営診断報告
企業で報告会を実施し、診断内容を説明します。